您的开发决策
写服装, 布目标和未解决的供应商问题在一个版本简报的单独部分.
从正在制作的内容开始
说明服装,穿着者和所需的剪影。 包括影响布料的结构细节:衬里、前支撑、口袋、褶皱和皮肤接触区域。 估计数量和抽样意图是有用的早期投入；未知的技术领域可以保持开放。
将目标与确认的事实分开
所需的组成、重量或宽度是买家的目标。 确认的参考事实需要一个已识别的样品和一个来源，例如日期为供应商规格。 请保持这些列的区别,以便请求的值不会意外地成为产品描述。
使用明确的单位和范围
记录 GSM 或原始线性重量单位、总宽度和可用宽度分别,以及总数量和颜色分配。 如果进行了转换,则保留原始值和宽度基础。 样品数量与预期生产数量不同。
用参考资料解释外观
附上照片或描述物理参考和应该改变什么。 指明表面覆盖率、可见编织、悬挂形状和重要接触区域。 将灵感与将要测试的候选参考分开标记。
将绩效目标转化为问题
写下你需要建立的服装观察或测试要求。 如果方法和接受标准不明确,则保持开放供达成协议。 要求在拟议的参考准确的属性证据,而不是广泛的耐久性承诺.
发送团队将要使用的版本
给简介一个项目标识符,日期和修订。 命名示例任务、请求的时间和目的地。 请弗雷德确认可行性和样品安排。 当某项要求发生变化时,修改共享简介并确定哪些以前的审批受到影响。
工作审查记录
小屏幕可横向滚动查看表格。
| 检查部位 | 要记录的内容 | 下一项决定 |
|---|---|---|
| 项目目标 | 服装需求和优先次序 | 同意目的 |
| 参考事实 | 样本、数值、单位和来源 | 确认证据 |
| 开放式问题 | 缺失值或样品测试要求 | 指定下一个操作 |
| 观察 | 方法和记录前/后实际数 | 审查具体样本 |
在下一个抽样审查阶段之前
- 使用一个日期版本
- 识别布料和服装
- 保持明确的审批范围
- 将未解决的问题带到下一轮